Vom Maschinenbauer zum Meister des Lichts: Trilux-CEO Hubertus Volmert über Führung in Krisenzeiten & deutsche Bedenken

00:00:00: Wir sind, glaube ich mehr auf der Bedenkenseite häufig unterwegs.

00:00:04: Wir müssen in Deutschland wieder mehr lernen und mehr in Chancen als immer den Risiken zu denken.

00:00:08: In diesen Zeiten brauchen wir halt auch Mut.

00:00:11: Mut ist für mich wenn jemand aus der Komfortzone raus

00:00:14: kommt.

00:00:19: Herzlich willkommen zur Debugt!

00:00:21: Den Podcast mit den Managern und Managerinnen dieses Landes.

00:00:26: Der Bemittelstand steht bei uns im Mittelpunkt Und heute darf ich dich Hubertus hier begrüßen Deutschland größtem professionellen Licht sozusagen versorger, wenn man so sagen darf.

00:00:39: Das heißt ihr sorgt dafür das in Autobereichen den Supermärkten, in denen wir unterwegs sind, in irgendwelchen großen Sporthallen oder ein bisschen lichter ist.

00:00:49: Macht dreiviertem Jahr der Umsatz um und bei.

00:00:52: Und habt, ich glaube, sechs Werke in Europa?

00:00:54: Ist es richtig?

00:00:55: Habe ich richtig im Kopf!

00:00:56: Ja aber bevor wir so ein bisschen da rein springen erstmal herzliches Willkommen.

00:01:01: Danke dass du da bist.

00:01:03: Ja ganz lieben Dank auch von meiner Seite.

00:01:05: dann an alle ein herzliches Willkommen.

00:01:08: und ja, freue mich jetzt so sein heute.

00:01:11: Obwohl du nicht wolltest!

00:01:14: Was ist das?

00:01:16: Der vorher gesagt ich rede nicht sogar gerne so viel.

00:01:19: Also es kann sein dass es heute sehr kurzer Podcast wird.

00:01:22: we will see Robertus war, ich glaube wir haben das kennengelernt auf einmal einer Vorstandsdialoge.

00:01:28: Ein Format was ich vier-fünfmal im Jahr mache und dann haben wir gemeinsam ein bisschen an der Strategie Umsetzung arbeiten dürfen.

00:01:33: für Trilux.

00:01:34: Ich kenne uns jetzt seit zweiter Jahren und da hab' ich dich gefragt hast du Lust auf den Podcast?

00:01:38: Ich dachte ja ne was soll ich denn eine ganze Stunde lang kriegen?

00:01:40: Und dann habe ich gesagt naja dann machen wir es halt im Zweifel kürzer!

00:01:44: Du redest nicht gern so viel, würdest du sagen bist eher ein introvertierter?

00:01:48: Was ich übrigens auch bin.

00:01:49: Ich bin nur ein gelernte Extrovertierer.

00:01:51: Wie würdst du dich charakterisieren?

00:01:52: Warum reden nicht soviel?

00:01:55: Nee, nee, bin ich gar nicht.

00:01:56: Also wenn man diese ganz Persönlichkeitsprofile sieht dann läuft das bei mir nicht auf Introvertier hinaus.

00:02:00: aber ich glaube...ich liebe es ein bisschen mehr.

00:02:04: Ich komme aus dem Sauerland und der eine oder andere mag's vielleicht kennen in Nordrhein-Westfalen.

00:02:09: Da bin ich geboren, da bin ich eine ganze Zeit auch gewesen und auch wieder jetzt zurückgekehrt.

00:02:14: Und ich glaube, da ist mehr so.

00:02:18: wir tun lieber als dass wir nur darüber reden und das bricht mich glaube ich oder hat mich ein bisschen geprägt und das ist auch heute noch so.

00:02:25: ne?

00:02:25: Es ist gar nicht so glaube ich, dass ich so introvertiert bin.

00:02:27: aber... Wir schnacken nicht gern so lange über die Dinge.

00:02:31: Über uns Franken sagt man, ich bin in Nürnberg aufgewachsen und wir würden zum Lachen in den Keller gehen.

00:02:36: Ist das beim Sauern dann so ähnlich?

00:02:40: Man sagt uns das ein bisschen nach oder eher, dass wir Kontaktscheu werden bzw.

00:02:45: ich würde mal sagen es dauert etwas länger bis die Verbindungen entstehen.

00:02:48: aber wenn sie entstehen sind sie eher nachhaltiger.

00:02:51: Ich glaube das unterscheidet so ein bisschen die Kölner vielleicht von den von den sauerländern dann oder so in der arze vielleicht etwas näher am ruhgebiet keine ahnung aber Nene wir können schon Spaß haben.

00:03:05: Jetzt sagst du ja selber, du warst weg und bist dann wieder zurück.

00:03:08: Also bin ich es richtig verordnet aber Anfang der zweitausender schon bei Trilux gewesen glaube ich Chef-Einkäufer.

00:03:14: Dann warst du weg Automotive fünf sechs Jahre so Und bis dann zurück zu Trilox.

00:03:20: Warum?

00:03:22: Ja ist eine interessante Geschichte glaube ich.

00:03:24: also Bin das dritte mal bei Trillux habe sogar Ausbildung dort gemacht.

00:03:28: Das war mein erster Step bei Trilux, weil es irgendwie das Unternehmen vor Ort war und da habe ich dann damals die Chance bekommen wirklich eine Ausbildung zu machen.

00:03:39: Und hab danach Studium Maschinenbau gemacht und auch Automotiv.

00:03:43: Irgendwann sind die Kontakte geblieben.

00:03:47: Wir haben uns überlegt, auch damals mit meiner Frau wollen wir wieder zurück.

00:03:52: Zu der Zeit haben wir in Heidelberg gewohnt.

00:03:55: Wovon wollen wir unsere Familie gründen?

00:03:57: Durch die Kontakte, die immer da waren Auch zu Trilux.

00:04:01: in der Zeit bin ich das erste Mal zurückgekommen und das war so meine Einkaufszeit.

00:04:06: Ich komme ein bisschen aus der Logistik-Schiene, habe dann viel einkaufen und sowas auch gemacht in dem Bereich und dann wollte ich mal noch etwas anders sehen.

00:04:15: also hat mich da nochmal weggezogen im Automotivebereich Wieder Kontakt gehalten, wieder zurückgekommen.

00:04:21: Was

00:04:21: hast du gemacht in der Automotive Zeit?

00:04:23: Auch Einkauf oder...

00:04:24: Ja es war dann mehr so das ganze Thema Logistik also an der Kundenschnittstelle im Endeffekt vom Kunden Lieferant wieder bis zum Kunden also einmal die ganze Kette der In dem Bereich das gesteuert geplant hinter ein recht großes Team dann auch in dem Unternehmen gehabt und Es gab immer die Verbindung.

00:04:45: Heute ist es ein bisschen mehr gewesen, was mich einfach an Trilux ... Ich glaub von Anfang an fasziniert hat und das zieht einem einfach wieder zurück.

00:04:54: Das hat mich irgendwie wieder zurückgezogen.

00:04:56: Was

00:04:56: hatte ich da gezogen?

00:04:58: Kannst du das greifen oder benennen, was dich an Trillux gezogen hat?

00:05:01: Und was ja vielleicht auch andere zieht?

00:05:04: Ich würd mal sagen, es waren auch schon die Menschen.

00:05:08: die Menschen, die das Unternehmen entwickelt haben.

00:05:12: Da sind wir ja auch sehr international.

00:05:16: Glücklicherweise sehr viele ganz unterschiedliche Charakteren.

00:05:18: Wir haben eben schon mal ein bisschen angedeutet einen recht großen Standort mittlerweile in Köln und von daher haben wir auch viele mit der Rheinischen Frohnatur bei uns im Team.

00:05:29: Das macht viel Spaß.

00:05:30: aber ich würde sagen es waren damals schon diese Menschen die Kultur, die irgendwie in diesem Unternehmen war Dinge voranzutreiben weiterzuentwickeln und ja damit so ein bisschen auch Impact zu erzielen.

00:05:44: Und das war aber glaube ich mir gar nicht so bewusst wo ich wieder zurückgegangen bin, warum ich eigentlich wirklich zurück gegangen bin und gab auch nie irgendwie für mich einen Plan für das was ich heute mache.

00:05:57: Das hat sich ergeben dann hinterher wirklich Schritt by Schritt

00:06:01: Bevor wir so, ja in Deepak schauen wir ein bisschen natürlich dann aufs Unternehmen.

00:06:06: Was macht ihr eigentlich?

00:06:07: Wie verdient eure Geld, Operations, bisschen Strategie, Umsetzung und Kultur gehen vielleicht noch zu dir persönlich wenn ich jetzt Leute durfte auch ein paar Vorgespräche nochmal führen in der Vorbereitung zum Podcast.

00:06:21: Was würdest du sagen, mögen oder bewundern vielleicht auch Leute an dir und was kritisieren sie vielleicht?

00:06:28: Auch ohne dass du das wirklich weißt.

00:06:30: Aber du weißt es!

00:06:35: Ja, bewunderen ist glaube ich das Thema Dinge umzusetzen Und da sind wir beide ja damals auch so in Kontakt gekommen sehr konsequent In der Umsetzung zu sein und das ist aber auch gleichzeitig was den ein oder anderen richtig strapaziert, auch heute noch wirklich strapazieren.

00:06:54: Weil ich mich so schnell nicht von diesem Weg abbringen lasse, den wir gemeinsam erarbeitet haben, den war ja auch gemeinsam für richtig eingeschätzt haben und einschätzen.

00:07:04: aber nichts ist leichter wenn es dann anfängt zu schmerzen in der Umsetzung mal links- oder rechtsabzuweichen die Dinge infrage zu stellen und doch nicht umzusetzen weil das ist gerade anstrengend dann immer wieder auf diesem Weg zu bleiben und konsequent die Umsetzung voranzutreiben auch.

00:07:23: Ich glaube, das ist so beides.

00:07:24: Das wird vielleicht, bewundert es immer ein großer Begriff, den würde ich gar nicht nehmen wollen aber... Auf der anderen Seite strapaziert das auch viele.

00:07:32: Das ist mir durchaus bewusst.

00:07:33: also so beides!

00:07:35: Also wir kommen ja nachher bei der Kultur, das finde ich ganz spannend.

00:07:38: mit Sicherheit nochmal auf diesen Punkt weil ihr macht ja auch Dinge wenn man von außen drauf guckt Sachen wo man sich denkt Wirkt jetzt irgendwie unklug von wegen neues Verwaltungsgebäude, neues Werk in Polen auf Wachstum getrimmt.

00:07:55: In dem Markt der zumindest einen Teil in eures Geschäftes stagniert.

00:07:58: aber da kommen wir nachher vielleicht nochmal drauf und das habe ich sehr konsequent bei verstanden.

00:08:03: auch so was Führung angeht hast du mit Sicherheit so deine Licht- und Schattenseiten Vielleicht einmal so für den ganz unbedarften, der jetzt Trilux wahrscheinlich kennt aber doch nicht kennt.

00:08:18: Also wer durch Lidl, Aldi, Rewe und Co geht, der hat mit Triluxe zu tun ohne dass es weiß.

00:08:23: Aber was macht ihr eigentlich?

00:08:24: Womit verdient ihr euer Geld?

00:08:25: Kannst du's mal einfach einfach beschreiben?

00:08:29: Vielleicht machen wir ein kleines Experiment.

00:08:31: Ich selber höre Podcasts häufig beim Autofahren.

00:08:34: Der eine oder andere wird das denke ich auch tun.

00:08:36: also die machen am besten nicht.

00:08:37: mit allen anderen Schließen vielleicht einfach mal kurz ihre Augen.

00:08:41: Und wenn man jetzt vorher aus einer schönen Atmosphäre kommt, wenn man vielleicht im Büro gesessen hat oder hat aus dem Fenster geschaut weil es immer noch der schönste Licht ist das Tageslicht?

00:08:52: Was hat sich jetzt verändert?

00:08:54: Irgendwie ist in der Regel Atmosphere weg, Sicherheit ist weg... Ich habe die Orientierung nicht mehr, die ich vorher hatte gerade wenn ich mich jetzt nochmal drehen würde mit geschlossenen Augen.

00:09:05: Welt hat sich verändert in diesem Bereich Und wir machen genau das, dass das nicht ist.

00:09:10: Wir sorgen dafür, dass in der Schule und im Office auch auf der Straße in den Außenumgebungen, auf Plätzen

00:09:19: usw.,

00:09:20: jeweils das richtige Licht da ist was für die Atmosphäre sorgt, was für Sicherheit sorgt Was für ein cooles Einkaufserlebnis sorgt.

00:09:27: Das sind so die Bereiche, in denen wir dann wirklich unterwegs sind.

00:09:31: Also es sind die Geschäfte, was du gerade schon erwähnt hast.

00:09:35: Aber Darüber hinaus sorgen wir mehr und mehr dafür, dass eine Menge CO² gespart wird.

00:09:42: Also das weiß vielleicht auch nicht jeder mit coolem guten Beleuchtungslösungen, intelligenten Systeme.

00:09:48: auch ist der einfachste Weg CO² zu sparen in der Sanierung im Gebäude.

00:09:54: Hat das

00:09:54: was mit der LED-Revolution zu tun oder?

00:09:57: Klar!

00:09:57: Das hat natürlich geprägt und das war die größtere würde ich mal sagen, größte Transformationen die wir als Unternehmen auch mitgemacht haben.

00:10:04: Weil die Technologie uns gezwungen hat uns zu verändern in dem Moment also klassisch von der im Sprachgebrauch immer Neonröhre die dann ersetzt worden ist durch LED.

00:10:13: das hat uns enorm ja in die Transformation damals auch gezwogen Und dadurch kann man natürlich heute enorm viel Energie sparen.

00:10:23: Wir gehen aber jetzt den nächsten Schritt und deswegen ist es nicht nur die Leuchte, die man dann klassisch sieht wenn man hoch schaut.

00:10:31: Das ist so ein bisschen unsere Berufskrankheit auch, ne?

00:10:33: Wenn ich irgendwie in einen Geschäft komme, wenn ich in Supermarkt komme, ich gucke immer als erstes unter der Decke...

00:10:39: Was hast du da eigentlich

00:10:40: hier?

00:10:40: Wie ist das gemacht worden?

00:10:41: Ist das gut gelöst worden?

00:10:45: Wer hat das gemacht?

00:10:46: Das zieht sich so ein bißchen durch!

00:10:48: Aber es werden jetzt intelligente Systeme.

00:10:50: Also das Thema Smartifizierung der Gebäude ist ein wirklicher Zukunftsmarkt, ist ein total spannender Markt und hat viel mit Elektronikvernetzung und auch KI zu tun.

00:11:01: Kannst du

00:11:01: das greifbar machen für so einen Alltag?

00:11:03: Fangen wir mit einem ganz einfachen Beispiel an wenn ich nur Licht steuern will erstmal also an aus.

00:11:10: Einfachste Thematik bräuchts in Sorgung.

00:11:13: Für mich sind das immer die Gefühlsorgane eines Gebäudes Und da innovieren wir gerade, investieren gerade rein eigene Sensorik auch zu entwickeln und diese auch weiterzuentwickeln.

00:11:25: Das war das einfachste Beispiel...

00:11:27: Also Bewegungsmelder stelle ich mir grad vor aber es ist wahrscheinlich nicht... Was

00:11:30: ich grade beschrieben habe sind ganz normale Bewegungsmelder der einfacher erkennt bin ich da dass die nächste Ausbaustufe ist aber Sensorick wo ich erkenne wie hell ist eigentlich im Raum Und dementsprechend pass ich dann die Beleuchtung auf dieses Helligkeitsniveau an.

00:11:45: Dass ich zum Beispiel immer das gleiche Hellig keites Niveau auf meiner Arbeitsfläche, auf meinem Produkt im Shop und so weiter habe.

00:11:52: Weil es vielleicht einen Fenster gibt?

00:11:54: Kommt Tageslicht rein!

00:11:56: Aufgrund von einfallenden Tageslicht kann ich halt die künstliche Beleuchte in den dementsprechen Grunter fahren.

00:12:01: wir sagen dem dazu an der Stelle.

00:12:04: Es geht weiter dass wenn ich Gebäude intelligenter machen will halt das Gewerklicht verknüpft auch mit anderen Gewerken, also mit der Heizung, mit Klimaanlage, mit der Außenschalosie und in Abhängigkeit zum Beispiel von der Präsenz.

00:12:19: Also wie viele Personen sind in einem Raum?

00:12:22: Können wir durch die Sintore diese Daten geben?

00:12:25: Wir sagen bewusst, die anderen Gewärke sind nicht unsere aber wir liefern Daten mit offenen Schnittstellen an andere Gewerke aus unserem eigenen Lichtmanagement System heraus und dementsprechend kann zum Beispiel die Klimatisierung angepasst werden kann das Künstliche oder der Einfall von Tageslicht gesteuert werden.

00:12:43: Solche Themen, also dadurch werden Gebäude oder es ist ein kleiner Beitrag auch dann das Gebäudesmarter intelligenter werden was nutzen Qualitätssteiger, was aber sicherlich auf der anderen Seite auch für Energie spart und entsprechend steuert.

00:12:58: Das ist ein ganz spannendes Gebiet.

00:13:01: im Vergleich zu dem klassischen Beleuchtungsmarkt Der erstagniert ist das sicherlich ein Zukunftsmart, der auch weiter wächst.

00:13:10: Erst mal kann es total nachempfinden.

00:13:12: hier haben wir jetzt natürlich eine Beleuchtung.

00:13:13: die ist sehr zweckorientiert und ungemütlich.

00:13:18: aber das drückt ja gleichzeitig aus ob jetzt privat oder auch wenn man öffentlichen Gebäuden oder Hotels unterwegs ist wie viel Licht ausmacht ob man sich wohlfühlt oder nicht wohl fühlt.

00:13:28: Da kann ich das gut nachvollziehen.

00:13:30: Du sagst jetzt, der klassische Lichtmarkt stagniert?

00:13:33: Gilt es für Europa Deutschland weltweit?

00:13:36: und woran liegt das?

00:13:37: wird nicht gebaut oder...

00:13:39: Also ist ganz unterschiedlich in Deutschland.

00:13:42: Europa unterscheidet sich gar nicht so stark.

00:13:44: sicherlich ist der deutsche Markt sicherlich der der im Moment sogar zurück geht.

00:13:48: aber in der Perspektive wenn wir zwei drei Jahre schauen gehen wir mal von Stagnationen und vielleicht leichtem Wachstum aus in dem Bereich Dann gibt es Unterschiede in Europa, hängt viel auch damit zusammen gerade wo wir unterwegs sind.

00:14:03: Wir sind nicht im privaten Bereich, im Privatwohnungsbereich unterwegs mit unseren Lösungen sondern immer irgendwo im professionellen Bereich unterwegs und...

00:14:14: Also nur noch mal zum Anfassenprofessionell geht von Supermarkt-Hotel, Sportanlage, Office,

00:14:20: stark industriellen Logistikhallen, Außenbeleuchtung wirklich die Straße, Plätze im öffentlichen Raum.

00:14:27: Das ist unsere Lösungswelt, in der wir unterwegs sind.

00:14:30: Und von daher hängt die Entwicklung des Lichtmarkens da auch stark jeweils mit der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung logischerweise zusammen und mit der Bauentwicklung.

00:14:39: Es gibt zum Beispiel im Moment Märkte wie Spanien, die durchaus in dem Bereich wesentlich stärker wachsen.

00:14:46: Gesamtwirtschaftlich entwickelt sich zum Beispiel Spanier besser so dass man ein bisschen heterogenes Gebilde in Europa haben aber in Summe Erschwaches Wachstum für unsere Märkte dann auch in Europa.

00:15:00: Außerhalb von Europa ist es sicherlich anders, wenn man in dem Bereich Middle East schaut.

00:15:04: jetzt haben wir da quasi gerade auch eine angespannte Situation durch den Krieg.

00:15:10: Aber generell wird in dem Bereich natürlich unheimlich viel gebaut, unheimig viel entwickelt.

00:15:16: Wenn man sich die großen Projekte, die in Saudi-Arabien geplant waren und auch weiter realisiert werden, bin ich ziemlich sicher vielleicht nie in der Dimension wie sie mal geplant sind aber da passiert unheimlig viel.

00:15:26: also Da wird viel gebaut.

00:15:29: Da gibt es viel Potenzial letztendlich für unsere Lösung.

00:15:34: Aber Europa erstmal mehr ein stagnierender, vielleicht leicht steigender Markt für unsere klassische Lösungswelt die wir so anbieten.

00:15:43: Vielleicht zwei Fragen Hubertus.

00:15:45: Wo produziert ihr auf der ganzen Welt oder produziert ja in bestimmten Standorten und wo in der Welt findet man eure Lösungen?

00:15:53: Kannst du das nochmal umreißen?

00:15:55: Wir sind so... Du hast es am Anfang so bisschen beschrieben, wir sind halt Marktführer in Deutschland.

00:15:59: von Da sind wir groß geworden, da sind wir gewachsen.

00:16:02: Ist immer noch unser stärkster Markt auch den, den wir haben, dem wir bedienen.

00:16:08: Von daher haben wir dort auch unsere Hauptverwaltung aus der Vergangenheit unseren größten Produktionsstandort auch.

00:16:18: Darüber hinaus ist... ...thausendfünfhundert

00:16:21: Mitarbeiter habt ihr glaube ich von den viertausend

00:16:24: am

00:16:24: Stammsitz?

00:16:25: Am Stammsitz haben wir tausendrauner Mitarbeiter nach wie vor Und der Rest ist, unseres Geschäfts ist Großteil.

00:16:35: dann nach Europa und da sind wir so in den Wachstumsmerken auch die gerade beschrieben habe unterwegs.

00:16:42: Wenn man das sich so anschaut.

00:16:44: deswegen haben wir bisher auch unseren Produktions aber auch Entwicklungs footprint stark in Europa gewählt, also neben dem was wir in Deutschland machen an zwei Standorten.

00:16:54: Einmal im Sauerland das ich eben schon mal beschrieben habe da ist das Unternehmen gegründet worden, da ist der Hauptsitz haben wir vor einigen Jahren Köln nochmal ein Unternehmen zugekauft aber auch noch einmal einen Verwaltungssitz gebaut um dort auch noch näher zu internationalen Kunden und so weiter zu sein und deswegen produzieren wir daneben Deutschland noch in Spanien und haben vor zwei Jahren jetzt ein neues Werk in Europa, in Polen gebaut.

00:17:21: Um gerade diesen Markt wo wir glauben das dort auch Wachstum für die Zukunft ist sehr regional bedienen zu können.

00:17:28: also man muss sich jetzt ja so vorstellen dass ein Großteil unseres Geschäfts ist wirklich Projektgeschäft.

00:17:34: also eigentlich geht es immer um irgendein Bauprojekt.

00:17:36: Das kann Neubau oder Sanierung sein und Wir sind fest davon überzeugt Projekte am besten sehr regional auch bedienen kann.

00:17:46: Deswegen haben wir uns für diesen regionalen footprint auf der Produktions- und Entwicklungsseite entschieden, weil viele unserer Lösungen bauen wir auch nur einmal.

00:17:55: also wir arbeiten mit Architekten mit Lichtplanern zusammen die halt auch sehr individuelle Vorstellungen haben an Die lichtlösung aber auch an das produkt und die setzen wir dann gemeinsam auch Mit unseren kunden mit unserem partnern um.

00:18:09: dass heißt ost europa sagst du ist ein wachstumsmarkt für euch Am Lichtmarkt in Summe stagnierend.

00:18:16: Sensorik, erwähntest du es dann schon eher auch im Wachstum?

00:18:19: Das

00:18:19: ganze Thema Smart ist wirklich ein stark wachsender Bereich.

00:18:23: Ganz unterschiedlich aber auch in Europa weil wir da glaube ich gerade in Deutschland immer ein Stückchen langsamer sind wie in anderen europäischen Ländern und deswegen glaube ich auch so stark daran dass genau dieser Bereich jetzt weiter wachsen wird.

00:18:37: Wo sind wir langsam als andere europäische Länder?

00:18:40: Sagen wir mal im Vergleich, nennen wir mal die Länder, die schneller sind.

00:18:43: Das ist wirklich Skandinavien und das ist auch in diesem Fall zum Beispiel die Niederlande.

00:18:47: Also diese sind gerade wenn man sich die Office-Welt anschaut... Die Gebäude, die die renoviert haben aber auch neu bauen werden schon seit mindestens fünf sechs Jahren viel, viel smarter in Anführungsstrichen intelligenter gebaut und geplant.

00:19:03: Und schaut man sich so andere Entwicklungen an, vergleicht das.

00:19:06: Ist das häufig so gewesen?

00:19:08: Dass dann auch Deutschland so zwei drei fünf Jahre später kommt und die Lösungen haben so viel Zusatzdutzen.

00:19:15: deswegen sind wir auch fest davon überzeugt dass gerade in Deutschland nach wie vor ist der größte Markt Auch in dem Bereich, dass diese Themen jetzt auch in Deutschland mehr um mehr Bedeutung gewinnen werden.

00:19:26: Lass mal da kurz also ins grundsätzliche gehen.

00:19:30: Wir sind ja im Moment wirtschaftlich, sagen wir mal nicht auf Höhe aktuell.

00:19:36: Und das Phänomen was du beschreibst dass wir nicht unbedingt die schnellsten in allen möglichen Branchen sind woran liegt das deiner Meinung nach?

00:19:44: Sind wir eine verwöhnte Nation die träge ist?

00:19:49: Was ist so dein Deines Sichter drauf?

00:19:51: also

00:19:53: Ja gibt vielleicht ne polarisierende Sicht da drauf und es gibt einem dies vielleicht Ja, ein bisschen mehr von der Logikseite kommend erklärt.

00:20:04: Ich denke schon dass wir durch die Entwicklung die Deutschland genommen hat auch einen gewissen Stolz entwickelt haben als Gesellschaft viele Unternehmen aber auch weil sie über viele viele Jahre aus sehr erfolgreich waren.

00:20:20: und das hat glaube ich durchaus dazu geführt dass dieses Sicherheitsdenken in Deutschland überwiegt, dass wir Dinge sehr, sehr genau machen wollen.

00:20:32: Dass wir einen sehr hohen Fokus auf das Thema Qualität legen und aus meiner Sicht dann für wirklich Innovationen häufig auch Hemmnisse.

00:20:42: Das soll nicht heißen, dass man nicht qualitätsorientiert arbeiten sollte aber ich glaube wir haben den Bereich um wirklich dann auch innovativ zu sein in Deutschland so ein bisschen die Ballons verloren an der Stelle und das hemmt uns nach vorne heraus.

00:20:55: Und da sieht man ja bei vielen Themen, sei es Datenschutz und solche Themen die uns dann wirklich hemmen auch neue Technologien schnell noch in den Markt zu bringen als Unternehmen auch wirklich zu nutzen.

00:21:07: Das summiert sich und das ist genau so die Diskussion.

00:21:11: Die Niederländer haben einfach so ein Riesengebäude ausgestattet, komplett mit Sensorik alle Gewerke vernetzt.

00:21:16: In Deutschland wird häufig diskutiert was könnte denn passieren wenn das jetzt ausfällt und nicht funktioniert?

00:21:23: Wir sind glaube ich mehr auf der Bedenkenseite häufig unterwegs im Vergleich zu anderen Nationen die mehr auf dieser Chancenseite unterwegs sind.

00:21:33: Ich denke wir müssen in Deutschland wieder mehr lernen Als Unternehmen als Unternehmer aber durchaus auch als Gesellschaft mehr in Chancen, als immer in den Risiken zu denken und das ist für mich ein so Thema.

00:21:47: Wo dran es wo daran es glaube ich liegen könnte kann man schnell wieder sagen wir haben nicht die richtigen Rahmenbedingungen und uns also möchte dass nicht alles wiederholen.

00:21:55: Ich glaube da ist vieles zu tun auch Und ich hoffe auch dass einiges jetzt passieren wird Was was auch uns unternehmen Die Entwicklung wieder leichter machen wird nach vorne heraus, aber vieles können wir einfach auch selbst bewegen.

00:22:09: Als Unternehmen, ich glaube aber auch als Gesellschaft, als Personen im Ende her.

00:22:15: Guter Punkt!

00:22:16: Vielleicht noch, in Debakt gucken wir uns ein bisschen Operating-Model, kann man Haken dran machen?

00:22:20: Normalerweise spreche ich gerne dann in Strategie und Umsetzung, weil das bietet sich andermine die Kultur rein zu gucken.

00:22:25: Würdest du sagen dass diese nationale Kultur, wenn man jetzt mal Kultur die Art und Weise, wie man sich so verhält und miteinander umgeht.

00:22:34: Er ist sicherheitsorientiert, beobachtend, bedenkt und nochmal überlegen bevor man es macht.

00:22:40: Perfektion sag ich ja gern is keine Tugend sondern eine Schwäche weil sie für magende Geschwindigkeit wenn du das so beschreibst merkst du bei dir selbst in Trilux auch dieses Phänomen?

00:22:53: Und musst du da gegen ankämpfen?

00:22:55: oder sagst du nie wir sind ganz anders gestrickt als der Rest der Nation.

00:22:59: Nein, wir sind vielleicht auf dem Weg das wir anders sein wollen.

00:23:03: Aber der stärkste Kern auch von Triluchs über Jahre sich geprägt hat ist Qualität.

00:23:09: Wir haben genau dieses Thema, dass wir immer hohen, hohen Fokus auf das Thema Qualität gelegt haben und heute noch legen.

00:23:20: Das heißt... Ich nehme das so häufig als Beispiel.

00:23:23: Wir bemustern unheimlich viel, gerade wenn wir neue Lösungen entwickelt haben möchte der Kunde halt vorher das Produkt wirklich in der Anwendung sehen er möchtes anfassen können und so weiter.

00:23:32: Bei uns geht so Muster nur raus, wenn es wirklich durch alle Labore gegangen ist.

00:23:35: Das ist aber teilweise gar nicht was der kunde in der Phase erwartet sondern er möchte vielleicht einfach nur das Design sehen.

00:23:41: er möchte Vielleicht Einfach nur mal fühlen können Und noch gar nicht letztendlich die komplette Lichtwirkung erleben.

00:23:48: Aber wir sind immer so unterwegs, dass wir sagen nein das muss geprüft sein, das muss hundertprozentig auch alle Daten erfüllen, alle Kriterien erfülle und nur dann liefern wir selbst ein Muster aus.

00:23:58: Da müssen wir uns verändern.

00:23:59: also deswegen ist genau das was ich vorher beschrieben habe auch sicherlich noch ein Thema.

00:24:03: was war im Unternehmen haben was uns an der einen oder anderen Stelle dann hindert auch schneller weiterzuentwickeln?

00:24:12: Kannst du das?

00:24:13: Konkret machen.

00:24:14: Ich weiß, dass das manchmal gar nicht so einfach ist.

00:24:16: aber hast du irgendwas im Kopf wo du sagst verdammt da hätten wir eigentlich viel schneller sein können oder Da müssten mir schneller sein?

00:24:23: wurde ich das ganz konkret ja auch geärgert?

00:24:26: vielleicht hat oder betroffen gemacht hat dieses thema Innovationsgeschwindigkeit go-to-market Geschwindigkeit.

00:24:36: fangen wir mit glaube ich meinem ganz aktuellen Thema an das es jetzt KI AI wie immer was das ganze nennen.

00:24:44: Wir haben gute Leute gefunden, für uns begeistern können.

00:24:48: Wo wir wirklich stolz drauf sind an internationales kleines Team auch.

00:24:53: aber wir schaffen es nicht schnell genug den Rest der Organisation noch so anzupassen dass dieser Spirit mit dem das Team gekommen ist auch wirklich weiterleben kann weil genau andere Bereiche auch im IT-Umfeld aber auch durchaus in den einzelnen Bereichen Dieses Streben nach Sicherheit haben, was kann denn jetzt passieren?

00:25:13: Was passiert dann mit unseren Daten und was passiert denn mit unserem Prozess?

00:25:17: bleibt das alles noch stabil wenn ich jetzt die und die KI Anwendung einführe.

00:25:22: Und

00:25:23: was macht dieses Team genau?

00:25:24: kannst du kurz mal beschreiben?

00:25:26: Das ist wirklich klassisch.

00:25:27: also wir haben dann angefangen wie es glaube ich viele Unternehmen auch gemacht haben dass wir erstmal ich nenn's mal unser eigenes GPD eingeführt haben in einer gesicherten Umgebung damit einen großen Bereich unserer Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben haben, auch innerhalb von unserem Unternehmen diese Anwendung dann nutzen zu können für die tägliche Arbeit.

00:25:48: Wir erreichen das gerade mit Agenten an und bauen das weiter auf.

00:25:51: aber am Anfang haben sich dann stark mit Use Cases beschäftigt.

00:25:55: also welche use cases machen jetzt Sinn durch AI unterstützt zu werden oder abgelöst zu werden vorang zutreiben?

00:26:04: Die setzen wirklich um also von der Idee dieses Team bis auch zur Implementierung der Lösung.

00:26:11: Das ist das, was sie tatsächlich... Wenn

00:26:12: ich insofern spannend bin und du da einmal reingehen kannst, weil viele sich ja immer schwer damit tun, was AI eigentlich im Industriealltag, im Industriunternehmen an Mehrwert bietet?

00:26:22: Kannst du da einen Use-Case nennen beschreiben?

00:26:27: Gehen wir mal vielleicht weg von den ganz klassischen die man dann mit so einem internen ChatGPD machen kann.

00:26:34: Weg ist wenn man sich anschaut Wieder mal wir machen Projektgeschäft, Bauprojekt in die wir rein liefern.

00:26:40: Die laufen ganz klassisch auch heute noch.

00:26:43: man bekommt Ausschreibung.

00:26:45: Man versucht im Vorfeld auch noch in diesem Ausschreibungsmarkt mitzuarbeiten und dann bekommt man irgendwann Ausschreiben von unseren Kunden herein.

00:26:52: Und diese sind häufig neutral ausgeschrieben auf Fremdprodukte ausgeschieben usw.

00:26:57: Also da fängt an die Arbeit an vom Team im Sales Bereich bei uns unsere Produkte zuzuordnen, unsere Lösungen zuzuorten oder Sonderlösung dafür auch anzubieten und zu entwickeln.

00:27:09: Das

00:27:10: passiert heute vielfach noch händisch.

00:27:13: Das ist zum Beispiel in so ein Use Case den eingehenden Strom erstmal komplett digital zu haben wenn er nicht digital reinkommt weil wir können unseren Kunden ja auch nicht zwingen am Ende des Tages sind wirklich zu digitalisierend und damit automatisch das ist die Idee dabei Automatisch dann das richtige Produkt, die perfekte Lösung von Trilux digital zu erarbeiten und zuzuordnen.

00:27:34: Das sind so Themen...

00:27:36: Und an solchen Use-Cases ist dieses Team dran?

00:27:39: Du hast aber Sorge oder erlebst auch dass im Grunde sie nicht die Wirkung entfalten, die Sie entfälten könnten weil

00:27:48: drum herum letztendlich dann die etablierten Teams, die sich bisher mit den Prozessen beschäftigt haben, die IT-Systeme auch, die wir nutzen.

00:27:59: Sei es Microsoft-Welt oder SAP-Weld

00:28:01: usw.,

00:28:01: sei es unser CRM-Ssystem betreuen.

00:28:05: Sorgen haben, dass die Qualität diese bisher geliefert haben und wieder das Thema Qualität auf der Prozessseite so nicht mehr erfüllen können.

00:28:13: Und dann entsteht enorm viel Abstimmungsaufwand, Überzeugungsarbeit usw.

00:28:19: Da ist eigentlich ein Team an KI Experten, die natürlich gar nicht aus der Welt kommen.

00:28:27: Die ganz anders denken und auch ganz anders arbeiten möchten.

00:28:31: Jetzt liegt es natürlich an uns eine Arbeitsumgebung zu schaffen wo wir beides letztendlich auch abdecken können.

00:28:37: Wo dieses Team weiter Spaß hat und Lust hat uns in diese Entwicklung voranzubringen was wir wollen.

00:28:44: ich glaube das steht ja für alle Unternehmer außer Frage.

00:28:49: Wir werden diesen Weg gehen müssen Auch in der Richtung, wir sind ihn recht früh auch gestartet.

00:28:55: Und jetzt müssen wir die Voraussetzungen halt schaffen und ich glaube so dieser Kultur, die wir ein bisschen andiskutiert haben ist genau so ein Hemmnis im Moment.

00:29:05: Was du beschreibst mit sichern Phänomen was viele unserer Zuhörer bei sich auch haben hast du irgendeinen klaren Plan oder eine Idee?

00:29:16: kritische Erfolgsfaktoren, wo du sagst, da kommt's drauf an.

00:29:19: Damit mir dieser Wandel gelingt und wie gehst du das an?

00:29:24: Oder sagst du ja Brailiance in the moment rein ins Getümmel?

00:29:28: irgendwie wird es schon gehen wenn ihr was auch im Zweifel nicht schlecht sein muss.

00:29:33: So haben wir mal gestartet lasse immer aufeinander los also lass doch mal und schau mal was passiert.

00:29:38: das war sicherlich unser erster Ansatz den wir auch gewählt haben.

00:29:42: War klug oder musst du ehrlich sagen waren die war naiv

00:29:47: Er war irgendwas dazwischen.

00:29:49: Weil am Anfang muss man auch, muss man ja auch ganz ehrlich sagen erst mal einen besseren Plan haben weil ich glaube was uns alle heute nicht können KI wirklich das kann man nicht zu Ende denken.

00:30:01: Man kann aus meiner Sicht nur starten sich intensiv damit beschäftigen und vor allen Dingen uns alle dazu Ausbilden weiter bilden nach Haut tanken Und möglichst begeistern.

00:30:16: Von daher war es am Anfang glaube ich gar nicht so verkehrt, weil ich liebe das schon dass man sagt okay.

00:30:21: Man bricht dadurch einfach mal auf und man hofft auch Das neue Mitarbeitende die zu uns kommen Auch helfen Bekannte strukturen aufzubrechen.

00:30:34: Wenn das aber nicht in gänze gelingt dann müssen wir jetzt handeln.

00:30:37: nur was gefragt Welchen plan habe ich jetzt so richtig?

00:30:40: konkret ist er nicht?

00:30:41: Ich hab erst ideen Und die entscheiden sich aber nicht so stark, wie man's glaubt schon immer gemacht hat.

00:30:47: Das ist für mich eine bisschen Organisationsentwicklung zu sagen okay wir müssen glaube ich beide Bereiche wenn wir es jetzt mal als zwei Pole einfach nur nehmen müssen beide auf den Weg mitnehmen und gemeinsam die Zukunft erarbeiten.

00:31:02: also wie muss denn der Organisation aussehen?

00:31:04: sie muss sich verändern da bin ich mir heute total bewusst.

00:31:07: das kann ich irgendwie ein KI Bereich geben einen IT-Bereich um Prozessbereich sowie man dass vielleicht früher gemacht hätte, jetzt ist halt KI dazugekommen.

00:31:17: Wir müssen es glaube ich ganz neu organisieren und ich liebe da halt den Ansatz und ich hoffe dass er auch in dieser Zeit noch funktioniert.

00:31:24: Ich weiß aber wirklich nur nicht, dass man das gemeinsam macht, die Mitarbeitenden aus denen vor allem diesen drei Bereichen wirklich involviert und sie gemeinsam eigentlich das Organisationsmodell bauen.

00:31:36: Das war brauchen um genau jetzt diese Herausforderungen die vor uns liegen auch bestmöglich erarbeiten zu können.

00:31:43: Da ist mein Ansatz wirklich über paar moderierte Workshops eine neue Struktur zu bauen.

00:31:49: Ja, spannend!

00:31:50: Sagen wir mal wenn man jetzt so auf die Kultur guckt und dich hat ja was zur Trilux gezogen wieder du sagtest das waren die Menschen so wie miteinander einfach gemacht wird.

00:32:00: auch also dieses machen sagst du ja zeichnet so auch das Sauernand aus und damit auch ein Stück weit Triluxe.

00:32:08: Auf der anderen Seite sagst Du ja jetzt naja Wir sind ja auch bisschen Bedenkenträger, Qualitätsorientiert und das muss ja nicht das ein oder das andere sein.

00:32:18: Und auch nicht in Widerspruch was würdest du?

00:32:22: Wenn man jetzt... Du bist jetzt bei Trilogs mit dem Unterbrecher, zwanzig Jahre

00:32:27: alt.

00:32:28: Ich habe es nie gezählt!

00:32:31: Jetzt gibt's ja Kollegen von dir die sind auch schon länger da.

00:32:38: Und in der Organisation, würdest du sagen müsst ihr gucken dass hier noch mehr andere junge Menschen reinbekommen um diese Kultur zu ändern?

00:32:45: oder glaubst du das geht auch mit den bestehenden?

00:32:50: Vor allen Dingen müssen wir die Die schon zu uns gekommen sind weiter von Begeistern.

00:32:55: Das ist die erste Aufgabe die wir haben weil wir haben wirklich viele gute und mittlerweile auch ein echt junges Team in vielen Bereichen aufbauen können.

00:33:05: Wir haben immer Sorge gehabt gelingt denn eigentlich auch dieser Dieser Wandel, den kriegen wir unseren Altersdurchschnitt auch wirklich verändert.

00:33:15: Es ist einfach passiert also es gerade auch während der Pandemie.

00:33:18: das war ein schönes Erlebnis sogar während der Pandemie dass wir plötzlich festgestellt haben Auch bei uns im Vertrieb haben total viele junge Menschen angefangen und die irgendwie Lust hatten mit uns irgendwie weiterzumachen Und dadurch ist dieser wandel auch eingetreten.

00:33:34: deswegen so die Hauptaufgabe erst einmal genau diese zu halten Und mit diesem Team auch den Wandel weiter voraus voranzutreiben, weil das braucht es schon.

00:33:44: Es braucht auf dem Weg genau diese Mischung.

00:33:48: Weil man darf aus meiner Sicht – auch wenn wir jetzt über Kultur reden – seine Herkunft nicht komplett aufgeben.

00:33:54: Das wäre aus meiner Sicht verkehrt, denn das hat uns ja auch groß gemacht und uns erfolgreich gemacht.

00:34:01: Wir arbeiten eher in unserer Kulturentwicklung daran, dass uns viel mit Werten jetzt auch noch mal beschäftigt und uns damit beschäftigt welche Werte.

00:34:12: Sind das denn eigentlich die Trilux ausmachen also die heute schon gelebt werden,

00:34:17: welchen sind es?

00:34:19: Wir haben das jetzt zusammengefasst mein Füreinander und in Kompetenz.

00:34:24: also sind so zwei wesentliche Werte wir sagen diese lange lange Zeit in unserem Unternehmen enthalten.

00:34:32: Das heißt, man geht sehr menschlich miteinander um, so dass es dieses Füreinander... Man kümmert sich auch um den anderen und unterstützt sich aber auch sowohl im privaten Bereich, aber auch im Sinne eigentlich der Aufgaben die ihm unterneben anstehen.

00:34:46: Und das finde ich was sehr Gutes!

00:34:48: Das ist ein wirklich gutes Fundament wo auch Kraft raus entsteht und Kompetenz ist wieder so das ganze Thema Qualität.

00:34:56: Wir wussten jetzt auch nicht Qualität mehr genannt, sondern wir haben es Kompetenz genannt.

00:35:01: Da steht auch für viel, viel mehr.

00:35:03: aber da ist auch Qualität enthalten weil die Herkunft ist aus meiner Sicht total wichtig wenn man sich weiter verändern will.

00:35:09: das Fundament muss ein Stück weit da bleiben und da mal andere Themen letztendlich jetzt untersetzen andere Themen drauf.

00:35:18: also bewusst einen Wert den wir jetzt diskutieren ist Mut.

00:35:24: in diesen Zeiten brauchen wir halt auch mut mehr mut glaube ich wie in der Vergangenheit.

00:35:29: Das betrifft ein Unternehmen, das betriffe Bereiche und Unternehmen aber auch eine Gesellschaft aus meiner Sicht.

00:35:35: Das war das was jetzt auch an Veränderung vor uns liegt und AI wird vieles verändern.

00:35:42: ich glaube da sind sich viele einig in so einer Diskussion dass wir das auch beherzt angehen alle gemeinsam auch in Deutschland alle gemeinsam angehen sonst glaube ich werden wer wenn man es jetzt nochmal den Kontext sieht im Bereich zu anderen Nationen auch wirklich Abgang.

00:35:59: Die Sorge habe ich dann schon und deswegen haben wir uns bewusst mit solchen Werten, die sicherlich nicht so stark ausgeprägt waren bei uns, dann auch beschäftigt, die wir persönlich oder auch ich persönlich wichtig sehe für den Wandel und den Wandel zu unterstützen.

00:36:13: Das heißt füreinander Kompetenz.

00:36:15: und jetzt Mut definiere ich zumindest so ist das Richtige zu tun oder zu sagen Das Richtige ist, was mehr nützt als schadet und das trotz Angst.

00:36:30: Ohne Angst gibt es ja keinen Mut.

00:36:31: Wann hast du das letzte Mal trotz angst?

00:36:34: Dann mutig was gesagt oder getan mit Blick vielleicht auch auf diesen Wert.

00:36:44: Wenn er unterbewusst wird ich jetzt so zurückblickend sagen also... Es ist durchaus Du hast das eben angeklungen.

00:36:55: Ich weiß gar nicht, wann du da drauf kommen wolltest aber ich spreche jetzt einfach mal an das Thema dass wir gerade sagen Wir planen recht großen Neubau In Deutschland Und Da würde ich schon sagen Das ist Mut.

00:37:11: Aber wir definieren auch Dass es nicht übermütig und das ist für mich ein gutes Beispiel dafür, ne?

00:37:15: Dass man sagt Ist das...da kann man ja gut darüber diskutieren.

00:37:21: Der richtige Zeitpunkt ist Deutschland, der richtige Standort.

00:37:25: So eine Investition wirklich zu tätigen und das ist vielleicht ein ganz gutes Beispiel dafür.

00:37:32: Ja mit Sicherheit.

00:37:34: Kommen wir auch noch mal in dem Strategie Teil glaube ich drauf.

00:37:36: wenn jetzt nochmal kulturell reinguckt Mut in der Führung und im Miteinander Woran würdest du oder auch einen Trilux-Mitarbeiter Kollege?

00:37:47: Jetzt haben meine wegen in zwei drei Jahren sagen, hey wir sind nicht nur kompetent und füreinander da.

00:37:54: Wir sind auch echt mutig!

00:37:56: Was genau wären so Erlebnisse die du dir auch wünschen würdest?

00:38:01: Wo du sagst ja... Diese Wertearbeit oder Kulturarbeit hat sich gelohnt, es ist nicht nur ein Papiertieger.

00:38:06: Ich meine alle möglichen Unternehmen schreiben sie auf irgendwelche Plakate mit denen Sie Ihre Flure tapezieren irgendwelcher Werte wenn ich im Alltag da bin.

00:38:16: Aber was ganz konkret habt ihr vor eurem geistigen Auge wo du sagst echt cool wir sind mutiger und zwar jetzt im Alltag mal abgesehen von den strategisch mutigen Entscheidungen?

00:38:26: Ich finde das ist total vielfältig und wir sehen Jetzt so in unserer Diskussion mein Beispiel eben auch, da haben wir ja die großen Themen plötzlich vor Augen.

00:38:34: Aber das sind ja auch die kleinen Elemente.

00:38:37: also ich freue mich total wenn zum Beispiel ein Teamleiter in der Fertigung sich plötzlich vor sein Team stellt was er vorher nicht gemacht hat und mit ihm wirklich über die Lösungen oder über das was jetzt notwendig ist den nächsten Schritt zu gehen die nächste Lösung für den Kunden zu entwickeln einen Auftrag zu retten sich plötzlich davor stellen kann und sagt, das wird jetzt für mich selbstverständlich.

00:38:59: Und der Schritt ist mutig!

00:39:00: Also Mut ist für mich wenn jemand aus der Komfortzone rauskommt.

00:39:05: Also ich hatte gestern hatten wir eine Townhall genau zu dem Thema.

00:39:10: also Werte ist das eine.

00:39:12: aber Werte wirklich erlebbar zu machen dafür brauchst Führung.

00:39:15: aus unserer Sicht und wir haben jetzt gestern gerade das Führungs-Team da drüber informiert, wie soll sich Führung bei uns weiterentwickeln?

00:39:24: Die sagten bewusst nicht verändern sondern wirklich weiterentwicklen.

00:39:26: Wir haben ein gutes Fundament und da waren wir gut dreihundert Personen in dem Coal.

00:39:34: am Ende ging's das klassische habt ihr noch fragen und erst mal kam nichts

00:39:39: ganz erstaunlich.

00:39:40: genau dann traute sich aber Eine eher der jüngeren Führungskräfte, die erste Frage zu stellen und eine sehr provokante Frage auch zu stellen.

00:39:49: Auch in meine Richtung.

00:39:51: Es ging so in die Richtungen die Werte, die ihr jetzt definiert bilden die denn noch die Trilux ab?

00:39:56: Ist da noch so viel Empathie drin wie es in der Vergangenheit war?

00:40:00: das war so die Frage weil haben halt auch Leistung und solche Themen wir beiden haben ja auch häufiger mal drüber gesprochen befinden sich jetzt auch im Werteset.

00:40:10: Dahin ging die Frage.

00:40:11: Und das fand ich halt auch mutig, diesen ersten Schritt zu gehen nicht zu schweigen sondern sich wirklich zu beteiligen und dann entstand plötzlich eine total gute Diskussion auch in dieser Townhall genau zu diesem Thema was ja wichtig ist darüber zu reden wenn wir uns verändern wollen.

00:40:28: Das sind für mich so kleine Themen.

00:40:30: auch.

00:40:31: Wenn man spürt dass zum Beispiel da mehr Offenheit mehr Diskussionen und mehr vielleicht ein Stück weit mehr Fehlerkultur auch durch entstehen kann, dann würde ich sagen daran würde ich später mal Erfolg oder nicht Erfolg oder gelebter Wert oder nicht gelebeter Wert messen wollen an der Stelle.

00:40:54: Das ist ein ganz praktisches Beispiel.

00:40:55: also zum einen würde ich gleich das Thema Leistung hast du den Nebensatz erwähnt?

00:40:59: nochmal aufgreifen ist neben Mut und weiterer Wert der bei euch eine Rolle spielt können wir gleich noch darüber sprechen auch dieses Thema Fehler- und Streitkultur es ja auch so etwas.

00:41:07: also jeder hätte gern Fast keine HC.

00:41:11: Und warum?

00:41:11: Weil die Leute zu feige sind, Fehler anzusprechen und du brauchst ja im Grunde Mut um jemanden zu kritisieren.

00:41:17: Ja.

00:41:18: Und ich sage immer so ein bisschen wer nicht kritisiert ist illojal.

00:41:21: Das eine Brücke Führung.

00:41:24: wie konkret wollt ihr Führungen weiterentwickeln damit sich das auch in diese Richtung mehr Mut, mehr Leistungskultur entwickelt?

00:41:33: habt ihr da einen Programm euch gegeben?

00:41:35: was tust du persönlich dafür

00:41:37: Bezogen auf die Werte, wertorientierte Führung jetzt auch weiterzuentwickeln?

00:41:42: stehen wir wirklich am Anfang?

00:41:44: war gestern tatsächlich kickoff genau zu dem Thema was wir gemacht haben.

00:41:50: Deswegen kann ich wenig konkret schon darauf eingehen.

00:41:55: Was sprichst

00:41:55: du dir davon?

00:41:57: Also was ist so deine deine Ambition hinter?

00:42:00: Genau das was Du eben erwähnt hast.

00:42:01: Ich habe von Anfang gesagt ich will die werte nicht auf die Wand kleben aber ich weiß schon dass wir einige einige Verhaltensmuster, Werte und so weiter verändern müssen.

00:42:10: Und auch Verhalten muss dadurch brechen müssen, wo auch in der Zukunft erfolgreich zu sein.

00:42:15: Deswegen wird es darauf angucken...

00:42:17: Welche Verhalten müsste durchbrechen um in der zukunft erfolgreich zu bleiben?

00:42:21: Sie haben also schön gesagt und ich

00:42:24: glaube Geschwindigkeit ist ein ganz entscheidendes Thema In vielen, vielen Bereichen auch.

00:42:30: Ich glaube auch in anderen Unternehmen und wenn man das jetzt sieht Automobilindustrie Wie schnell entwickelt China, wie schnell entwickeln wir hier in Deutschland oder ich nehme es auch in unserem Fall.

00:42:41: Wie schnell kann in China mittlerweile ein Produkt eine Lösung, ne Leuchtensensorik entwickelt werden und wie lange brauchen wir in Deutschland dafür?

00:42:47: Das heißt, wir müssen uns daran gewöhnen schneller zu sein und dafür müssen wir Risiken eingehen, Risiken lernen abschätzen zu können.

00:42:54: Ich glaube das ist ein ganz entscheidendes Thema dabei Und das ist wichtig dass wir genau da schaffen.

00:43:01: also wir müssen dahin kommen unsere Mitarbeitenden genau diesen Schritt auch gehen, dass sie halt bereit sind, auch ein Risiko einzugehen und lernen auch Risiken abschätzen zu können.

00:43:12: Es geht ja nicht darum, ein Unternehmen durch Risiken zu gefährden oder schlechte Lösungen, qualitätsbelastende Lösungen für unsere Kunden auf den Markt zu bringen.

00:43:21: aber diese Balance in die richtige Balance zu kommen das ist für mich das entscheidende.

00:43:27: Jetzt habt ihr den Kickoff dazu gehabt den Leuten das erklärt, vorgestellt erzählt.

00:43:32: Wir haben gestaltet ihr dazu ein Programm, mit dem wir die da unterstützt, maximal teilen wie ihr es aufsetzt was ihr da tut um den Leuten zu helfen diese Entwicklung zu machen?

00:43:43: Also erste Ideen die wir haben oder dass wir tatsächlich um sitzen werden sind tatsächlich ganz klassisch erstmal Trainings.

00:43:51: Das würde sagen okay wir haben lange Jahre unsere Art zu führen eingeführt trainiert.

00:44:00: Sie bedarf jetzt so ein bisschen wieder einer Reaktivierung auch in der Richtung und da wollen wir sie ergänzen genau um diese Werte.

00:44:07: Orientierte Führung genau, die Werte in den Führungsalltag zu bringen und da sind wir dabei zu jedem Wert eine Umsetzung.

00:44:20: Richtlinie ist quatscht und einen Umsetzungs Beispiel letztendlich mitzugeben.

00:44:24: was heißt das für deinen tagtäglichen Führungen Alltag?

00:44:27: Was heißt jetzt Mut für dein tagtägiger Führer Alter?

00:44:31: Und da gibt es wirklich Beispiele, da gibt's Trainings die wir darauf anlegen werden.

00:44:36: Die sind gerade in der Vorbereitung, die jede Führungskraft auch mitmachen muss an dieser Stelle um so uns nach und nach auf diese Reise zu begeben weil ich glaube was wir in anderen Bereichen machen bei anderen Veränderungen ist das oft ein Sprint.

00:44:56: hier ist das für mich ein Marathon also Führungszuverändern ein Stück weit an den Werten zu arbeiten, sie zu verändern oder weiterzuentwickeln oder neu hinzuzufügen.

00:45:08: Da habe ich nicht die Erwartungshaltung.

00:45:09: Ich glaube, die davon auch nicht haben dass man dort nach einem halben Jahr eine komplette Veränderung hat.

00:45:15: Ich glaub da muss man länger durchhalten.

00:45:16: Da braucht man ganz realistisch sein das wird wird auch länger zur tatsächlichen Durchdringung benötigen.

00:45:24: Wir machen das erstmalig international, also wir haben neben den Produktionsstandorten jede Menge Vertriebsniederlassungen auch eigene gerade in Europa aber auch außerhalb von Europa und wir machen erst mal nicht so das ganze Thema Führungskultur wirklich auf eine Art zu führen auf Führungsprinzipien auf internationaler Ebene.

00:45:43: Das ist schon ne neue Herausforderung für uns.

00:45:45: bin ich ganz ehrlich

00:45:46: Glaubst du, dass das so weit führt?

00:45:49: Dass das mit der bestehenden Führungsmannschaft sich entwickelt?

00:45:52: oder trägst du in dir auch die Überzeugung Echte Kulturveränderungen gelingt nur wenn man auch Menschen austauscht.

00:45:58: Was ist da deine grundsätzliche Perspektive drauf?

00:46:03: Ja Man wird nicht jeden immer mitnehmen können weil Das wäre aus sehr unauthentisch von allen Beteiligten.

00:46:13: also es wird Immer Fälle geben die irgendwann sagen von sich aus, ne das ist jetzt ein Werteset.

00:46:23: Das passt nicht zu mir oder wo man auch selbst von unserer Seite aus dich des Unternehmens sagen muss, wenn du nicht gewillt bist diesen Weg mitzugehen dein Verhalten auch einen Stück alt anzupassen also da muss ich nicht verbiegen oder so aber ein stückweit sich auf den weg mitzubegeben damit man hier oder da auch sehr konsequent dann handeln müssten

00:46:46: Hast du Entscheidungen in den letzten ein, zwei Jahren fällen müssen die dir auch schwer gefallen sind?

00:46:52: Jede Entscheidung in der Richtung sollte uns schwer fallen.

00:46:56: Also das ist mein persönlicher innerer Kompass auch dazu.

00:47:00: Es geht immer um Menschen es geht dabei immer auch irgendwie ein Stück weit um Schicksal.

00:47:06: Es gehört zu unseren Aufgaben mit dazu wenn wir auch Unternehmen aus meiner Sicht erfolgreich führen wollen und müssen.

00:47:16: aber sollt uns nie leichtfallen Und da bin ich auch ganz ehrlich, dass es nicht was mir leicht fällt.

00:47:20: Auch heute nicht.

00:47:21: Also sich zu trennen, trennend zum Müssen gehört dazu fällt mir aber auch nicht leicht an der Stelle.

00:47:28: Ja habe ich gemacht.

00:47:33: Mut hat ja auch etwas damit zu tun anderen zu vertrauen.

00:47:38: Vertrauen heißt für mich das Risiko einzugehen.

00:47:42: und ein Risiko eingehen braucht Mut.

00:47:44: verletzt du enttäuscht zu werden.

00:47:46: Also wenn ich keine Risiko eingehe, dass ich eventuell verletzst oder enttäuscht werde dann ist das kein Vertrauen.

00:47:50: und jetzt eine kleine Provokation.

00:47:55: Du bist ja im Moment in Personalunion CEO und faktisch manage auch seit dreivierteljahr ja den Vertrieb.

00:48:05: Hätte das erzählt?

00:48:08: Da habe ich mitgekriegt.

00:48:12: Ich hatte ja euren letzten Vertriebsvorstand auch noch kennenlernen dürfen und auch erleben dürfen, wie ihr euch sozusagen im getrennte Wege begeben habt.

00:48:22: Warum ist es noch niemand Neues da?

00:48:23: Und warum musst du das bei dir bündeln?

00:48:26: Kannst du nicht abgeben?

00:48:27: Muss der Chef letzten Endes alle Knöpfe immer doch selber schalten oder musst du mal mutiger werden?

00:48:35: Die Weichen sind gestellt!

00:48:39: recht früh auch erkannt oder das war auch nie der Plan, es so zu tun wie ich sie gerade mache.

00:48:45: Es ist aber auch mal sehr hilfreich dass erlebe ich gerade auch weil man eine andere Perspektive nochmal bekommt diese

00:48:51: Dinge zu tun

00:48:52: die Dinge zu tun sich selbst auch noch einmal in der Verantwortung direkt gehabt zu haben selbst vertrieb geführt zu haben Selbstmarketing geführt so haben Das ist nochmal gibt einem eine ganz andere Perspective erweitert wirklich den Blick und hat mir gut Impulse gegeben auch für die Weiterentwicklung des Unternehmens.

00:49:09: Deswegen möchte ich diese Zeit, sie wird sich nähert im Ende, dass ich das noch in Personal und Union mache, möchte ich aber auch nicht missen.

00:49:19: Aber das ist ganz richtig was du beschrieben hast.

00:49:24: schon mal neigt man dazu und meint man kann das alles selber!

00:49:28: Aber dafür ist es am Ende zu groß so vielfältig und geht nicht und das ist unklug Und glücklicherweise habe ich das recht schnell erkannt, dass es dann unklug ist, das zu tun und hab's jetzt auch verändert.

00:49:41: Ist ja auch gleichzeitig wahnsinnig fordern also zwei drei so Hüte dieser Art aufzuerben richtig produktiv kann da nicht sein.

00:49:52: zärtlich das auf die Zeit also insbesondere den letzten zwölf sechzehn Monate.

00:49:58: erstens geht nur mit einem guten Team Ich habe das ja nicht einfach so, dann auch Vertrieb einfach so übernommen und so geführt wie es vorher war.

00:50:06: Sondern wir haben uns zusammengesetzt mit den Führungskräften und in überlegt Wie können wir das jetzt führen für diesen Zeitraum?

00:50:15: Und Haben dementsprechend das aus ein Stück weit anders segmentiert an das nochmal nach Regionen und so aufgeteilt.

00:50:21: Das war ein gutes Team.

00:50:22: hatten oder immer noch haben auch in dem Bereich sonst wäre es gar nicht leistbar gewesen und dass ist sicherlich Der Grund, warum es mich nähe ist hat nicht aufgezerrt.

00:50:33: Es kommt sicherlich auch in eine marktsituation die gerade nicht ganz einfach ist Kommt zusätzlich hinzu.

00:50:37: aber am ende des tages haben wir natürlich gerade auch sehr kurze wege und das führt zu sehr schnellen und klaren Entscheidungen Und ich glaube gerade in der jetzigen phase sind klare entscheidung Das was für orientierung sorgt und was glaube ich auch im ende Notwendig ist um erfolgreich zu sein und dass ist sicherlich Auch der positive oder die positive Seite davon.

00:51:02: Aber man kann das nicht dauerhaft machen, ich glaube dann wird es mich schon ein Stück weit aufreiben an der Stelle und man verliert dann aus meiner Sicht zu schnell auch die Perspektive für das was man normalerweise auch in meiner Funktion machen sollte sich viel intensiver mit der Zukunft beschäftigen, sich viel Intensiver mit Strategiarbeit beschäftigen sich damit zu beschäftigen, hat man das richtige Team.

00:51:29: Hat man die richtigen Menschen mit am Board?

00:51:31: Wo finden wir die?

00:51:32: Wie entwickeln wir KI weiter?

00:51:33: All diese Fragestellungen, die ja auch da sind...

00:51:36: Da würdest du sagen, sie leiden

00:51:37: dann noch nicht auf der Strecke geblieben, aber die haben glaube ich nicht das Gewicht gerade mal für diese kurze Phase was sie sonst gehabt hätten bei mir und das ist bis jetzt nicht schlimm.

00:51:50: macht man es aber zu lange wäre das sicherlich nicht gesund für eine weitere Entwicklung.

00:51:55: Was ist für dich?

00:51:56: Ein bisschen aus einer CEO-Perspektive.

00:52:01: Was sind so Sachen, wo du sagst meine Biggest two three learnings um mich in dieser Rolle auch wohl zu fühlen entsprechend führen Steuern denken zu können welche sind das was würdest du sagen ist entscheidend um diese Rolle gut ausfüllen zu können.

00:52:19: was hast Du selbst gelernt?

00:52:23: was erstmal wichtig ist einen guten Mentor zu haben.

00:52:26: Jemand aus meiner Sicht, der einem dabei auch begleitet mit dem man sich auch sehr vertrauensvoll austauschen kann vielleicht sogar auch mehrere und das habe ich gehabt bis heute wo man dann auch Vertrauen spürt und wo man sich austauschern kann.

00:52:45: denke dass ist sehr wichtig für so ein Schritt oder auch um erfolgreich zu sein immer mal wieder die Ideen, die man hat auch wirklich auf Resonanz zu überprüfen.

00:53:02: Den einen oder anderen Fehler vielleicht dadurch auch zu vermeiden weil ich bin fest davon überzeugt wir machen alle Fehler.

00:53:10: einige kann man vermeiden wenn man genauso etwas hat im Vorfeld und sich damit dann auch austauschen kann und darüber spricht.

00:53:19: andere muss man glaube ich auch einfach mal machen.

00:53:23: Das ist vielleicht ein Punkt, der mir einfällt.

00:53:25: Aber du warst noch auf mehrere hinaus glaube ich.

00:53:28: Vielleicht

00:53:28: wenn Du bei den Fehlern bleibst?

00:53:30: Was sind so die Fehler, die Du gemacht hast und denen Du am meisten gelernt hast?

00:53:38: Dinge zu tun wo ich ein schlechtes Bauchgefühl hatte.

00:53:44: Es gibt so ein paar Themen.

00:53:48: Da sagt einem irgendetwas, da sagt er mal der Bau Erwähre das es genau richtig oder Ah!

00:53:55: Das wird aber nichts, aber sich dann doch haben überzeugen lassen.

00:53:59: Was war der Biggest Fail?

00:54:02: Kannst du den teilen?

00:54:04: Wo dein Bauch dir eigentlich sagte, Hubertus mach's nicht und du hast es trotzdem gemacht und hast dir danach ein Internet gebissen.

00:54:15: Ja was... kann jetzt kein konkretes das nicht ganz konkret machen aber im Endeffekt ging's um Unternehmenskauf also ein Unternehmen kleineres eher aus der Adab-Charakter zu der Zeit, zu kaufen.

00:54:34: Wo mir irgendetwas gesagt habe ich hab irgendwie in die Personen kein Vertrauen.

00:54:38: das war eine coole Lösung Die die entwickelt haben.

00:54:43: aber Ich hatte keinen vertrauen in die handelnden person und wir haben es dann trotzdem gemacht und siehe da ist es irgendwie schiefgegangen.

00:54:51: Das ist glaube ich ein gutes Beispiel.

00:54:54: Vielleicht noch mal den sprung.

00:54:55: also vielen dank fürs teilen.

00:54:57: Du erwähntest ja den Wert Leistung kaum noch, also Leistungskultur.

00:55:00: Ist ja auch so ein Thema wie diese Fehler und Steilkultur.

00:55:04: Jeder hätte auch gerne Leistungs-Kultur?

00:55:05: Mein nächstes Buch wird zur Praxis Leitfaden Leistungs Kulturen sein.

00:55:12: Was ist das für dich?

00:55:13: Leistungs Kultur?

00:55:15: Und hat Trilux schon eine Leistungskultur?

00:55:17: Ja oder nein?

00:55:18: Aber vielleicht gerne erst mal wenn dich jetzt jemand fragt, Hubert, sag mal was ist in der Leistungs kultur?

00:55:22: Was verbindest du damit?

00:55:26: Leistungskultur ist wirklich, dass wir es fängt ganz einfach an.

00:55:29: Das war Themen die wir uns vorgenommen haben ganz konsequent durchsetzen das wir nicht aufhören an dem Punkt wo es anfängt auch schon mal weh zu tun.

00:55:38: Dass wir erkennen was ist wichtig für den Kunden und setzen das ganz konsequent auch um auch wenn's vielleicht für uns nicht gewohnt war es tatsächlich umzusetzen.

00:55:49: Es geht schnell wenn man auch bei uns jetzt im Unternehmen über diesen Wert redet ja jetzt sollen wir noch mehr arbeiten Das ist es nicht, also das jetzt noch mehr zuarbeiten.

00:56:00: Aber es ist das aus der Komfortzone rauszugehen wo es notwendig ist und dann auch draußen zu bleiben und das konsequent in die Umsetzung zu bringen.

00:56:10: Das ist für mich Leistungskultur und viel was wir damit verbinden immer mehr weil man nennt da schnell Kundenorientierung.

00:56:19: Das is für mich.

00:56:19: aber dann sagt man mal wie ein Kund orientiert sein.

00:56:21: ich glaube dass geht über diesen Wertleistungen.

00:56:26: genau den Kundenbedürfnissen unterordnen und uns in der Richtung weiterentwickeln.

00:56:32: Das ist für mich so das, was ich unter Leistungskultur verstehe.

00:56:39: Konsequent dran zu bleiben.

00:56:40: also wir beinahmen uns ja über das Thema Strategie Umsetzung im Endeffekt kennengelernt wo ich auf der Suche war weil echt der Auffassung es war dass wer dort nicht das Potenzial voll ausgeschöpft haben, dann war es mal so.

00:56:54: Wir waren gar nicht so schlecht aber ich habe gespürt in allen Bereichen sind wir gleich stark unterwegs.

00:57:01: wie schafft man das?

00:57:03: Wie nehmen wir viel mehr Menschen mit auf dem Weg auch in der Strategie Umsetzung?

00:57:08: Wie werden wir transparenter?

00:57:09: Wie lösen wir auch Konflikte viel besser und Das ist für mich auch ein Beispiel für Leistungskultur dass man das was man sich vorgenommen hat Es macht irgendwie keinen Sinn mehr, weil sich Rahmenbedingungen geändert haben.

00:57:22: Aber dass man sonst auch wirklich konsequent umsetzt und die Ziele, die Termine usw.

00:57:27: auch wirklich anpeilt, wirklich erreicht... Da ist es für mich Leistungskultur!

00:57:33: Ist Trilux eine Leistungskultur?

00:57:35: Wir sind auf dem Weg!

00:57:37: Skala eins, null Leistung Skulptur zehn, Leistung skulptur.

00:57:40: wo seid ihr?

00:57:41: Sieben!

00:57:43: Was

00:57:44: musst du an dir verändern damit ihr von der sieben auf ne Zehn

00:57:47: kommt?!

00:57:52: Das ist eine ganz spannende Frage und aus meiner Sicht engt vieles mit dem Thema auch Fehlerkultur zusammen.

00:58:08: Das heißt man denkt immer selber, man lässt das zu und man fördert das.

00:58:20: wenn ich mich reflektiere dann in ruhigen Phasen Da merkt man doch, da hat man unnötig kritisiert bei dem einen oder anderen Fehler.

00:58:29: Warum hat man denn plötzlich impulsiv mal reagiert?

00:58:32: Das sind ja alles so kleine Elemente.

00:58:35: Wenn die sich aber summieren wenn es dann andere Führungskräfte auszutun, wenn sie meine Kollegen in der Geschäftsführung tun Dann hemmt das eigentlich diese Fehler Kultur zu implementieren und dass Hemd aus meiner Sicht dann auch wieder mehr Leistungskultur zu implementieren.

00:58:51: So finde ich, hängen die Themen zusammen und wenn du mich nach meiner persönlichen Potenzial fragst ist es genau da viel stärker darauf zu achten dass man mehr und das am wir beiden ja zusammen da arbeitet auch vielmehr über das positive sprecht über den Fortschritt dem er schon erreicht haben spricht auch wenn der vielleicht nicht zu Hundert Prozent erreicht worden ist.

00:59:14: aber wie haben Wirklich ein Fortschritt erreicht, wir sind vorangekommen anstatt und das war mehr so mein Verhalten durchaus in der Vergangenheit zu fragen.

00:59:23: Warum hat das denn jetzt eigentlich nicht funktioniert?

00:59:27: Warum hast du jetzt dein Ziel nicht erreicht an der Stelle?

00:59:30: Meistens erreicht man dadurch keinen Fortsschritt mehr meistens erreichbar keine Bewegung mehr sondern das schürt dann eher irgendwann einen Verhalten dass man sich verteidigt um das aufzulösen.

00:59:42: da sind wir halt noch bei Und das ist, glaube ich auch eine Entwicklung.

00:59:46: Die man für einem selber die etwas länger dauert auf der Strecke sich da selbst auch jedes mal wieder zur hinterfragen Hast du jetzt eigentlich genau dieses unterstützt nach vorne heraus?

00:59:56: Ich glaube am Begeisterung liegt es nicht sondern und an der befähigung auch nicht.

01:00:02: Es liegt glaube ich an diesen kleinen Dingen die wir verändern die man dann verändern muss oder dich persönlich verändern Muss und will auch auf der strecke.

01:00:10: vielen dank Ja, ich finde du hast vorhin auch Leistungskultur.

01:00:14: Sagtest du ja ganz klar Leute das hören?

01:00:17: Denken sie und das denken Sie nicht nur bei euch sondern überall wo ich das mit Erlebe unterstützen darf dass Leistungskultur heißt Chaka drumbeat noch mehr und so und es ist eben nicht sondern Leistung.

01:00:29: Skulptur sage ich ganz gerne ist ein Ort schaffen an dem Menschen gerne leisten.

01:00:33: wenn die das gerne tun Dann kriegst du auch eine ganz andere Performance, aber dafür musst du halt in der Führung ein paar Dinge so tun.

01:00:40: Du hast für den schönes Beispiel beschrieben gerade auch mit dieser Art wie man mit Fehlern umgeht, die adressiert.

01:00:47: Du siehst da grad ne Anekdote durch den Kopf.

01:00:50: zum Thema auch Führendurchfragen.

01:00:52: Das klingt so für jeden immer wie so.

01:00:54: no-brainer hatte letzte Woche über dem großen Automobilzulieferer mit einem CEO also Blick auf abgelaufenes Q zwei Und in der Runde dann zu einem der Regionsleiter eben die Frage, hey, kurz mal lief jetzt nicht gut.

01:01:10: Wohin lag es und was machst du damit im Q-Drei besser wird?

01:01:14: Nachgesagt mit Führendurchfragen hatte das wenig zu tun.

01:01:18: Wieso?

01:01:19: Ich habe zwei Fragen gestellt!

01:01:22: Das sind aber nicht die Fragen, die damit gemeint sind.

01:01:28: neigt man dazu, sehr schnell dann nicht mehr zu fragen sondern zu entscheiden.

01:01:32: Ja

01:01:33: und die Frage ist ja eine versteckte Anklage.

01:01:35: Man sieht was völlig anderes.

01:01:36: wenn ich in dem Zusammenhang gesagt hätte du David Q-Zwei wie aus deiner Sicht das gelaufen?

01:01:44: Wie schaust Du da drauf um in den Dialog zu kommen?

01:01:49: Aber es ist manchmal schwer gerade auch unter dem Druck unter dem ihr ja gerade aufsteht.

01:01:54: schwieriger Markt Das vielleicht noch die Frage.

01:01:59: Du sagst, es stagniert und musst ganz schön kämpfen um auch auf die Ziele zu kommen, die ihr euch vorgenommen habt?

01:02:05: Wie gehst du persönlich mit so einem Druckum?

01:02:07: Empfindest du Druck?

01:02:09: Hast du den Neigung, den dann weiterzugeben?

01:02:12: oder wie geht dir auch im Team mit diesem Druckum der unweigerlich gerade da ist?

01:02:16: Es gibt unterschiedliche Phasen unterschiedlich, auch unterschiedlich glaube ich in den jeweiligen Teams.

01:02:24: bei uns in unserem Geschäftsführungs Team ist das durchaus in so einer Situation, dass wir ... ja da diskutieren wir sehr häufig.

01:02:34: Sehr intensiv!

01:02:35: Da kracht's auch mal untereinander.

01:02:39: Das ist definitiv so und ich glaube aber auch es gehört dazu wenn man sich lange genug Ken kann man die Themen auch wieder lösen.

01:02:49: Da freue ich mich darüber, dass auch immer wieder Feedback kommt – auch über das eigene Verhalten.

01:02:53: Dass der eine oder andere dann doch sagt und immer zu.

01:02:56: in dieser Situation habe ich das jetzt so empfunden.

01:02:58: Und glaube, dass das hilft aus sich im Team weiterzuentwickeln und auch in Phasen wo es dann vielleicht etwas schwieriger ist, wo es ein bisschen anstrengender ist wirklich zusammenzustehen weil das merkt im Endeffekt ja auch das Unternehmen steht.

01:03:13: Steht ihr zusammen?

01:03:13: Habt ihr einen gemeinsamen Plan?

01:03:16: Ich glaube Es ist sogar wichtig, dass man es mal innerhalb eines Teams sehr offen und vielleicht auch mal durchaus ein bisschen impulsiver mit Energie diskutiert.

01:03:29: Aber man sollte später mit einer möglichst geschlossenen Meinung auch ins Unternehmen gehen.

01:03:33: Und das immer wieder hinzubekommen... Das ist eine Herausforderung, der ist aber auch total wichtig, das wirklich zu schaffen!

01:03:46: bei mir in meinem Führungsteam auch passiert.

01:03:50: Auch da haben wir gerade noch mal Generationswechsel, die anstehen... Das macht auch Spaß!

01:03:58: Es ist total spannend zu sehen was da auch passiert und mit wie viel Herzblut das auch passiert Und wie mit Herzblutt eigentlich nachgedacht wird.

01:04:08: An wen kann ich das denn übergeben?

01:04:10: Wer kann denn wirklich diese Aufgaben auch in der Zukunft Übernehmen vorantreiben und helfen dann auch nach wie vor das tolle Unternehmen auch weiter zu entwickeln, in die nächste Generation zu bringen.

01:04:23: Vielleicht bevor wir einen Blick nochmal auf Strategie und Umfeld vielleicht so zum Abschluss noch werfen bei dieser Vielzahl an Themen auch mit reichlich Druck versorgt Wie organisierst du dich?

01:04:36: So grundsätzlich mit den Sachen?

01:04:37: was machst Du?

01:04:37: vielleicht auch zum Ausgleich?

01:04:39: mir hat mal mein Mentor den ich sehr genossen habe auch wenn ich manchmal gehasst hab Ich erinnere mich da an jungen Jahre, der mal zu mir sagte als ich irgendwie so ein bisschen in Gänsefüßchen rumgejammert hab.

01:04:49: Dass das ja gerade stressig und anstrengend sei.

01:04:52: Guckte der mich an und sagte Matthias, Stress ist ein Zeichen von Inkompetenz.

01:04:58: Damals dachte ich mir was für einen Arsch.

01:04:59: Ein paar Jahrzehnte später weiß ich, was er gemeint hat.

01:05:04: Was macht das mit dir?

01:05:07: Was macht dass?

01:05:08: wie organisiert man das Ganze?

01:05:09: Ich glaub', was mir hilft... Vom Grunde erstmal gut vertrauen kann.

01:05:14: Also meinem Team, auch Mitarbeitern... Ich kann gut vertrauen und deswegen habe ich jetzt gar nicht so ein Riesenwust wo ich immer wieder alles kontrollieren muss sondern das kann man dann sehr gezielt und sehr dosiert machen und Das hilft mir auch dass das nicht irgendwie zu einer Überlast wird an der Stelle.

01:05:37: Das kommt und das sind die Momente Da wird es dann spannend und schwierig, das führt natürlich hier dazu Enttäuschung.

01:05:43: Weil man dann plötzlich merkt okay da ist Vertrauen oft ja gar nicht gewollt aber es vertrauen irgendwie gefühlt missbraucht worden.

01:05:51: Da ist das nicht so passiert wie man das abgesprochen hat, da ist plötzlich eine ganz andere Richtung gelaufen.

01:05:58: dass muss man ja auch ertragen können.

01:06:01: Das sind so Momente.

01:06:04: ich glaube da breift man irgendwie persönlich auch daran damit umzugehen.

01:06:09: Ich habe auch gestern in der Führungskräfte Runde gesagt, wir sind alle Menschen.

01:06:13: Man darf aus meiner Sicht nie den Hundertprozentanspruch haben.

01:06:17: Weil dann haben wir das gleiche Thema was wir eben zu Qualität besprochen haben.

01:06:20: Dann kommen wir nicht voran und entwickeln uns nicht.

01:06:23: Dann entwickeln wir uns auch persönlich nicht Und entwickelt sich ja auch ein Unternehmen nicht.

01:06:27: Wir müssen aber auch da nämlich gerne dein Begriff wir müssen auch da einfach Fortschritt erreichen.

01:06:32: Wir müssen nach vorne kommen!

01:06:33: Wir müssen sehen dass wir uns in die richtige Richtung auch persönlich weiterentwickeln.

01:06:37: Und das hilft mir ein bisschen auch in der Zeit, in dieser Gedankenwelt zu sein.

01:06:42: Auch wenn Enttäuschungen kommen und die kommen zwangsweise auf der Strecke.

01:06:46: Das sind persönliche wie sachliche, die kommen.

01:06:50: Aber am Ende erkannt zu haben, wir sind aber jetzt weitergekommen.

01:06:53: Wir haben vielleicht Fehler gemacht auf der Strecke.

01:06:56: Muss aber erst mal einer besser gemacht haben?

01:06:59: Wir sind immer nach vorne, wir haben einen echten Schritt gemacht!

01:07:01: Und in dieser Gedankenweltenstückweit zu sein, hilft mir mich dann auch immer wieder zu stabilisieren.

01:07:09: Und ich glaube das ist auch... Zumindest geht's mir da so dass es immer ein bisschen auf und ab und man muss sich auch ganz bewusst immer so eine kleine Auszeit nehmen.

01:07:21: Das ist das was mir hilft.

01:07:22: oft ist gar nicht der irgendein langer Urlaub, aber ein Wochenende wo man einfach sagt okay da versuche ich raus, versuche hier abzuschalten und dann kommt man irgendwie so ganz automatisch auch an so ein Thema sich zu reflektieren und zu überlegen was war denn in der Woche?

01:07:36: Was hat dir jetzt gut getan?

01:07:38: oder es hat dabei auch viel Energie gekostet.

01:07:43: Ein Beispiel das mir nach wie vor viel Energie kostete ist die ganzen Online-Meetings.

01:07:48: also ich liebe es eigentlich mit Menschen zusammen zu sein in einem Raum Weil ich finde, da gibt man Energie und bekommt Energie direkt zurück.

01:07:55: Wenn man rein online unterwegs ist, ist man häufig ja in der Situation ... Man redet viel!

01:08:02: Und irgendwie geht Energie raus.

01:08:04: Es kommt aus dem Monitoren ganz wenig Energie zurück.

01:08:09: Das sind so die anstrengendsten Tage.

01:08:11: Also vielleicht wenn du mich gefragt hast was macht man?

01:08:13: Ist es wieder möglich mit Menschen zusammen zu sein?

01:08:17: was mir gut tut, wo ich darauf wieder Energie zurückbekomme.

01:08:22: Und nicht nur im Endeffekt irgendwie Energie gezogen wird.

01:08:26: Mal noch Blick auf die Strategie von Trilocks.

01:08:29: Also wenn ich so von außen viel Abstand auf Trilox gucke dann wirkt das ja ein bisschen wie in Haus haben, wo ihr immer wieder Sachen auch dazu gebaut habt, Regionen, Standorte, Produkte ... Geht das so weit oder müsste irgendwann auch mal aufräumen?

01:08:53: Aber wir haben immer wieder auf der Strecke schon aufgeräumt, dass man vielleicht als Außenstehender bei dir noch so aussehen.

01:08:59: Wir haben sogar in den letzten Jahren recht viel aufgeräuscht.

01:09:03: Wir hatten Phasen und haben viele kleinere Unternehmen zugekauft.

01:09:07: Welche sind erfolgreich geworden von welchen haben uns aber auch ganz konsequent wieder getrennt.

01:09:13: also das ist glaube ich ein Prozess dem Immer wieder durchlaufen sollte auch als Unternehmen, um sich zu erneuern.

01:09:20: Also das was wir in der Strategie arbeiten oder die Strategie die du kennengelernt hast ist im Endeffekt noch gar nicht so alt gewesen.

01:09:31: Auch da haben wir wirklich neue... Pfeiler gesetzt, die wir jetzt nach und nach auch noch implementieren müssen.

01:09:39: Also der Nehmer muss sich immer wieder erneuern.

01:09:42: ich würde aber auch rückblickend sagen wir schauen da immer wieder drauf eine Säule unserer Strategie ist Fokus.

01:09:48: also die zwingt uns auch immer wieder darüber nachzudenken machen wir denn gerade auch noch sehr konzentriert unsere Aufgaben oder machen wir zu viel driften wie ab?

01:09:59: Aber wir wollen halt international wachsen, wir wollen internationaler werden.

01:10:03: Dann bedarf es auch einer anderen Struktur und das ist eine Reise auf die wir uns begeben haben und die wird sicherlich auch dazu führen dass wir am Ende noch ein Stück weit komplexer werden.

01:10:13: Das ist für mich einfach folgerichtig sogar an der Stelle.

01:10:18: Wir müssen aber lernen wie managen wir dann diese Komplexität ein stückweit noch besser oder smarter Wie wir das heute machen, da ist es eher die Herausforderung dabei.

01:10:28: Es ist so schnell gesagt jetzt konzentriert euch doch mal mehr macht weniger Produkte macht dieses Machines Aber man verliert ja immer ein Stück dadurch.

01:10:37: Also sein Portfolio aufzuräumen und so weiter Das sind glaube ich generelle Hausaufgaben die jeder machen sollte dass das nicht ausufert.

01:10:44: aber viele andere Themen.

01:10:46: Ich glaube da müssen wir uns daran gewöhnen Dass die Welt um uns herum eine andere geworden ist Und auch sich weiter verändern wird.

01:10:51: sie wird komplexer Die wird noch mal, glaube ich, komplexer und sie wird schnelllebiger vor allen Dingen werden.

01:10:57: Da gilt es sich drauf auszurichten und darauf einzustellen auch und sich vom Verhalten – das ist eigentlich Hauptgrund, warum wir mit der Kulturarbeit angefangen haben – uns da rechtzeitig auch davor zu bereiten was da so passiert und immer wieder den Weg dafür dann auch zu finden in Bewegung zu bleiben.

01:11:18: Es ist durchaus ein Motto bei mir, zu sagen wir bleiben in Bewegung.

01:11:24: Wir verändern uns aber wir sind auch in Bewegungen zu Kunden und zu unseren Mitarbeitern.

01:11:28: also das steht für mich für vieles wirklich sinnbildlich.

01:11:33: auch Ich wollte im Bürowelt schaffen die man ganz schnell verändern kann weil ich glaube dass es das was es braucht also dass wir uns auf die neuen Situationen als Unternehmen anpassen können einstellen können.

01:11:46: Wir können das Umfeld nicht immer verändern.

01:11:48: Wir können nicht hoffen, dass es andere für uns tun.

01:11:51: Wir müssen's aus uns heraus

01:11:52: tun.".

01:11:53: Das ist auch der Grund für das neue Verwaltungszentralgebäude, wo sich jeder fragt, Lohnkosten in Deutschland durch die Decke?

01:12:00: Richtig!

01:12:03: Wir haben tolle Menschen bei unserem Standort.

01:12:06: Für sie gilt es, das richtige Umfeld für die Zukunft zu haben.

01:12:09: und ich glaube wir haben jetzt viel über Kulturen diese Themen gesprochen.

01:12:13: Das sind sicherlich die wichtigsten Dinge, aber ich bin auch fest davon überzeugt.

01:12:16: Man braucht eine Arbeitsumgebung, die das auch unterstützt und ein Bau aus den fünftiger Jahren ist nicht mehr das was letztendlich das was heute verlangt wird, was uns heute fordert bestmöglich unterstützt.

01:12:26: Und deswegen sind wir fest davon überzeugt dass es richtig ist auch dort neue Infrastruktur zu schaffen, ne neue Arbeitswelt, ne moderne Welt, ne flexible, einer die in Bewegung ist, eine die auch Innovationen ausstrahlt.

01:12:40: Das macht was mit Menschen.

01:12:42: aus meiner Sicht, das genau jetzt zu tun.

01:12:46: Guter Punkt.

01:12:47: Sag mal gerade noch so Strategie.

01:12:48: Wachst du eine Strategie in einem Ansicht?

01:12:50: Du sagtest es ganz am Anfang stagnierenden Markt.

01:12:53: Abseits der Sensor-Technik und der ganzen Smartumgebung.

01:13:01: Wettbewerber, ihr habt ja einen in den Niederlanden und im Wesentlichen glaube ich in den Österreicher.

01:13:06: Du wirst sie viel besser kennen als ich.

01:13:08: Was ist mit denen?

01:13:09: Und was es vor allem auch mit China?

01:13:11: macht du dir Sorge dass die Wachstumstrategie nicht aufgeht weil der chinesische Markt ähnlich wie in anderen Industrien auch die eurige Fluten wird mit modernen günstigeren Varianten.

01:13:25: Das passiert seit der LED Einführung.

01:13:28: das ist eine Herausforderung der wir uns als Lichtindustrie sehr früh stellen mussten.

01:13:35: Ich glaube, das hat uns früher getroffen wie vielleicht die ein oder andere Industrie Maschinenbau und so weiter, die jetzt auch zu der Thematik Webbewerb aus China noch stärker unter Druck kommen.

01:13:50: Wir kennen das vielleicht mit ein bisschen zunehmender Tendenz durchaus seit vielen Jahren nicht nur ich bin fest davon überzeugt auf unsere Mitbewerber Und deswegen haben sich die entscheidenden Player genau darauf eingestellt.

01:14:10: Das macht Wachstum nicht einfacher, macht ihn aber nicht um möglich an der Stelle.

01:14:16: Ich glaube da ist Raum für ganz unterschiedliche Lösungen auch.

01:14:25: Also nah am Projekt zu sein und im Volumengeschäft zu sein... Das sind andere Bereiche.

01:14:31: Man muss für sich, ohne dass ich jetzt das so sehe es mir hier nach sehr detailliert da liegen möchte wie wollen wir das genau angehen?

01:14:40: an der Stelle.

01:14:42: aber Ich bin davon überzeugt dass es auch in dem umfeld wirklich gelingen kann zu wachsen was natürlich in einem nicht stark wachsenden Markt durchaus Verdrängung bedeutet, war es aber auch und da hast du ja eben auch angedeutet.

01:14:56: Auch durch ein geografisches Wachstum sein kann dass man dann merkt er geht die auch wer mehr Wachslumsdynamik haben oder wir sind auch teilweise im Märkten die mehr Wachtstumsdynamik haben wodurch man halt auch entsprechend dann vielleicht etwas einfacher auch wachsen kann.

01:15:15: Das ist eine

01:15:16: mutigende Perspektive, weil ich glaube das gilt auch für ganz andere Branchen.

01:15:22: Dass man insbesondere als deutsches Unternehmen international selbst unter diesen Bedingungen jede Menge Chancen hat.

01:15:29: Man muss ja halt mutig und schnell angehen.

01:15:31: Da sprachen wir schon drüber.

01:15:32: Ich bin

01:15:32: auch nicht blau-äugig, deswegen, dass es herausfordernd ist für viele andere, auch für andere Industrien wird das herausfordernder sein.

01:15:39: aber ich folge dir da, es gibt halt auch Chancengen Wenn man es beherzt angeht, wenn man es vielleicht auch rechtzeitig angeht.

01:15:49: Wenn man das vielleicht aber auch durchaus gemeinsam in einigen Bereichen angeht – auch mit anderen Märkten und anderen Playern im Markt oder sogar auch mit bewährbaren Einheitlichen Standards

01:16:05: usw.,

01:16:07: hat man Chancen.

01:16:09: Man muss natürlich auch investieren.

01:16:12: Und jetzt habt ihr mit zumindest eurer eigener Struktur und so wie sie sich verhält, ja eine investitionsfreudige Struktur wenn man das so sagen darf dass das was mich im national moment eher ein bisschen bedenken lässt.

01:16:25: Wir haben in Deutschland das Privatvermögen jetzt die zehn Billionen Euro Grenze überschritten mag.

01:16:30: wir sehen das ist glaube drei Komma fünf sechs davon gammeln auf irgendwelchen Giro und Sparkonten rum die man investieren könnte.

01:16:37: Aber ich nehme auch in Familienunternehmen, in Generationswechseln ein Bewahren und Beschützen des Kapitals zwar statt es mutig wie neu am Fall zu investieren aber das nur so als Randkommentar.

01:16:50: Vielleicht noch da hat es das Thema KI schon mal angesprochen Wie stark wird KI die Trilux noch verändern?

01:16:58: Also du hast ja schon Beispiele gemacht wo ihr unterwegs seid.

01:17:02: Magst du nochmal Da vielleicht eine Perspektive draufbringen, was KI vielleicht auch an Disruption in dem Markt wettbewerbsseitig erzeugen kann.

01:17:14: Vielleicht nochmal einen Blick darauf?

01:17:17: Dadurch bin ich ganz schwer mit einer Antwort.

01:17:18: Das muss ich ganz ehrlich sagen weil ich weiß dass es und stark verändert wird dadurch.

01:17:26: Ich würde mich aber heute nicht zutrauen zu sagen wie sieht das wirklich aus in fünf Jahren?

01:17:29: oder ich lerne immer mehr wenn ich mich gerade mit AI-Spezialistenunterhalte oder die, die dort viel tiefer auch in den Themen drinstecken.

01:17:42: Das mein persönlicher Zeithorizont, den ich bisher gesehen habe und falscher ist.

01:17:46: also alle das zieht sich irgendwie durch sagen dass wird viel schneller kommen wenn die Idee die du hast oder die Vision die du zu KI hasst Ist genau eine richtige war so ein wirklich Einzitat.

01:17:58: aber dein Zeithorizon passt nicht.

01:18:00: Also wenn Du vielleicht von zwanzig neunundzwanzig sprichst dann geht das bis Ende.

01:18:06: Und das habe ich noch mal zum nachdenken wirklich gebracht, dass die Dynamik eine ganz andere ist.

01:18:13: und was sich zeigen wird aus meiner Sicht auf wer mir alle im Rahmen der Digitalisierungswelle gedacht.

01:18:20: Das führt jetzt zu Massenentlassungen auch damals schon in Verwaltungsbereich.

01:18:24: am ende hat es Aus dem Bereich dazu geführt Dass wir glaube ich viel komplexer alle geworden sind dass wir vielleicht auch Dinge tun dies gar nicht brauche in dem Bereich, aber irgendeiner erwartet.

01:18:38: Dadurch sind aber alle auch weiter beschäftigt gewesen.

01:18:41: viele coole Dinge sind aber auch zusätzlich entstanden die einfach zu mehr Arbeit geführt haben Aber auch einen guten Nutzen gebracht haben.

01:18:49: Wie wird das jetzt bei KI sein?

01:18:52: Wird das sich genauso entwickeln oder kommt es ganz anders?

01:18:57: Ich glaube dass ist für mich eine der spannendsten Fragen Für die nächsten Jahre.

01:19:02: was?

01:19:02: weil?

01:19:03: das ist natürlich gesamt gesellschaftlich auch ein ganz spannendes Thema.

01:19:09: Finden wir wirklich Beschäftigung, auch in der Zukunft durch ganz neue Themen die entstehen.

01:19:17: Ein Teil ist ja definitiv so.

01:19:19: eine KI muss hier auch gemacht werden.

01:19:21: Die Leute das sind ganz andere Jobs mittlerweile, die auch dort entstehen und wie viele fallen weg?

01:19:26: Und wie viel entstehen neu?

01:19:27: Das ist für mich eine Gesamtgesellschaftlich ganz spannende Frage.

01:19:33: Ein

01:19:35: schöner Abschlussimpuls für alle Zuhörer, darüber auch selbst ein bisschen nachdenken zu dürfen.

01:19:40: Hubertus wir haben eine Stunde zwanzig Minuten geschafft also hast Gott sei Dank mehr geredet als du vielleicht wollte.

01:19:48: War das mehr Fragen oder?

01:19:51: Ich danke dir ganz herzlich dass du da warst.

01:19:53: an die Zuhöhrer von D-Bakt unbedingt liken und vor allem abonnieren.

01:19:57: Das hilft uns sehr.

01:19:58: Schreibt mir in die Kommentare, wen ihr neben so sympathischen und ich glaube sehr anregenden Gesprächspartnern wie Hubertus hier gerne mal sehen wollt oder welche Fragen ihr diskutieren wollt.

01:20:09: Hubertuss, super dass du da warst!

01:20:11: Ganz ganz herzlichen Dank dafür.

01:20:13: Sehr gerne hat Spaß gemacht.

01:20:14: Gute Zeit.

01:20:15: Danke dir.